Als Verner Eisby 1951 die Corona-Behandlung erfand, h\u00e4tte er sich wohl kaum vorstellen k\u00f6nnen, dass seine beiden S\u00f6hne Frank und Jan all die Jahre sp\u00e4ter immer noch das Unternehmen leiten w\u00fcrden, das sich zu einem weltweit f\u00fchrenden Anbieter entwickelt hat.<\/p>\n
Und f\u00fcr Jan markiert das Jahr 2024 sein 25-j\u00e4hriges Firmenjubil\u00e4um, obwohl er sagt: „Es war schon immer ein Familienunternehmen, so wie ich es von klein auf kannte – tats\u00e4chlich gab es zu Hause keine M\u00f6glichkeit, ihm zu entkommen!“ Als er 1999 als Vertriebsleiter eines Zweierteams begann – der andere war sein \u00e4lterer Bruder Frank, der das Unternehmen leitete – verbrachte Jan einen Gro\u00dfteil seiner ersten Jahre damit, den Vertrieb in Europa aufzubauen.<\/p>\n
Im Laufe der Jahre entwickelte Vetaphone sein Gesch\u00e4ft in anderen internationalen M\u00e4rkten, vor allem in den USA und Asien, wobei Jan als Chief Sales Officer (CSO) die Aufgabe \u00fcbernahm, ein Vertriebs- und Supportnetz aufzubauen und das Personal zu schulen. Heute ist das Unternehmen in mehr als 100 L\u00e4ndern der Welt vertreten, und seit 1999 hat sich der Umsatz mehr als verzehnfacht.<\/p>\n
„Der Verpackungsmarkt hat sich in den letzten 25 Jahren dramatisch ver\u00e4ndert, mit dem Wachstum von Foliensubstraten und der Entwicklung neuer Drucktechniken wie dem Digitaldruck, die in bestimmten Bereichen die herk\u00f6mmlichen Offset-, Tief- und Flexodruckverfahren ersetzt haben. Bei Vetaphone haben wir schon immer stark in Forschung und Entwicklung investiert, und das erm\u00f6glicht es uns, diese Marktver\u00e4nderungen durch die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Technologie zu ber\u00fccksichtigen – das gilt f\u00fcr alles, von der Schmalbahn-Corona bis hin zu hochentwickelten Plasmabehandlungssystemen f\u00fcr Spezialanwendungen und viele andere dazwischen“, erkl\u00e4rt er.<\/p>\n
„Jede Regenwolke hat einen Silberstreif“, hebt er die Auswirkungen des globalen Crashs von 2007\/8 hervor, der Vetaphone dazu zwang, das Gesch\u00e4ft zu \u00fcberdenken und seinen Betrieb umzustrukturieren. Selbiges galt f\u00fcr die Probleme, die in j\u00fcngster Zeit mit der globalen Covid-Pandemie und Einschr\u00e4nkungen bei den Lieferketten, Rohstoffen und sich \u00e4ndernden Arbeitspraktiken verbunden waren. „Was dich nicht umbringt, macht dich st\u00e4rker, und wir hier bei Vetaphone sind ein widerstandsf\u00e4higer Haufen“, scherzt er.<\/p>\n
Mit Blick auf die Zukunft sieht Jan eine aufregende und herausfordernde Zeit f\u00fcr die Verpackungsindustrie kommen: Spannende Entwicklungen bei neuen Produktionstechniken, neuen Substraten und „intelligenten“ Verpackungsprodukten, die den sich \u00e4ndernden Verbrauchergewohnheiten entsprechen, sowie eine deutliche Verbesserung der Umweltpraktiken auf der ganzen Welt. „Plastik hat in den Augen vieler Menschen ein schlechtes Image; daher ist es die Aufgabe derjenigen, die in der Branche arbeiten, diese Sichtweise zu \u00e4ndern. Deshalb hat Vetaphone immer an die Aufkl\u00e4rung geglaubt, denn nur so k\u00f6nnen die Menschen, wer auch immer sie sind, die richtigen Entscheidungen treffen.“<\/p>\n
In seiner jetzigen Rolle als Chief Business Officer (CBO) freut sich Jan darauf, die Fortbildungsm\u00f6glichkeiten innerhalb der Branche weiter zu entwickeln, sowohl \u00fcber das Agenturnetzwerk des Unternehmens als auch \u00fcber die Vetaphone Academy.<\/p>\n