{"id":9208,"date":"2025-05-19T12:16:02","date_gmt":"2025-05-19T10:16:02","guid":{"rendered":"https:\/\/m2n-converting.com\/?p=9208"},"modified":"2025-05-20T12:21:16","modified_gmt":"2025-05-20T10:21:16","slug":"michael-behrens-die-ersten-100-tage-als-vetaphone-ceo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/m2n-converting.com\/de\/flexconvert\/michael-behrens-die-ersten-100-tage-als-vetaphone-ceo\/","title":{"rendered":"Michael Behrens – die ersten 100 Tage als Vetaphone CEO"},"content":{"rendered":"

Als Michael Behrens Ende 2024 zum CEO von Vetaphone A\/S ernannt wurde, war dies ein bedeutender Meilenstein in der langen und ruhmreichen Geschichte des Unternehmens. Vetaphone wurde Anfang der 1950er Jahre gegr\u00fcndet, als Kunststoffverpackungen nach dem Zweiten Weltkrieg immer beliebter wurden. Das Unternehmen war die Idee von Verner Eisby, der allgemein als Erfinder der sogenannten \u201eCorona-Oberfl\u00e4chenbehandlung\u201c gilt.<\/em><\/p>\n

Die Leitung von Vetaphone ging sp\u00e4ter an Verners beiden S\u00f6hne Frank und Jan \u00fcber, und das Unternehmen, das sich nach wie vor in Familienbesitz befindet, hat sich zu einem weltweit f\u00fchrenden Anbieter in Branchen wie Extrusion, Druck und Converting entwickelt. Im Laufe seiner Geschichte hat das Unternehmen stets eine Vorreiterrolle in der Oberfl\u00e4chenbehandlungstechnologie gespielt. Mit Blick auf die Erweiterung seiner Kompetenzen und seines Produktportfolios im 21. Jahrhundert hat es nun eine bedeutende Ver\u00e4nderung in der Unternehmensf\u00fchrung vorgenommen und einen externen Manager berufen.<\/p>\n

Der Industriejournalist Nick Coombes sprach mit dem neuen CEO Michael Behrens nach seinen ersten 100 Tagen im Amt, um mehr \u00fcber seine Pl\u00e4ne f\u00fcr die Zukunft zu erfahren.<\/p>\n

Was hat Sie an der Position des CEO bei Vetaphone gereizt?<\/h2>\n

Michael Behrens:<\/b> Vetaphone ist ein technisches Unternehmen, das die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette vom Engineering bis zum Support rund um die Uhr abdeckt und seine Technologie und sein Know-how weltweit exportiert. Das war mir wichtig, da ich meine Erfahrung in einem solchen Unternehmen gesammelt habe. Mir gefiel auch, dass es sich um ein Familienunternehmen handelt, das auch weiterhin als solches gef\u00fchrt wird, mit den kurzen Entscheidungswegen, die diese Struktur erm\u00f6glicht. Recherchen im Vorfeld haben mir gezeigt, dass das Unternehmen kontinuierlich gewachsen ist und bereits \u00fcber einen professionellen Vorstand verf\u00fcgt, sodass ich wusste, dass ich es mit einem ambitionierten Unternehmen mit kommerziellem Denken und hohen Werten zu tun habe. Schlie\u00dflich habe ich sehr schnell erfahren, dass Vetaphone eine Premiummarke im Bereich der Corona- und Plasma-Oberfl\u00e4chenbehandlung ist, was ich sehr attraktiv fand.<\/p>\n

Was war Ihr Eindruck von Vetaphone, bevor Sie zum Unternehmen gekommen sind?<\/h2>\n

M. Behrens:<\/b> Mein erster Eindruck war der Hauptsitz des Unternehmens. Es ist ein sehr markantes Geb\u00e4ude, das in der Stadt Kolding bekannt ist und viel \u00fcber die Qualit\u00e4t des Unternehmens und seiner Produkte aussagt. Ich bin hier geboren und aufgewachsen und lebe immer noch in Kolding, daher kenne ich den Namen Vetaphone schon seit meiner Kindheit. Im Laufe der Jahre habe ich gesehen, wie das Unternehmen mehr B\u00fcro- und Produktionsfl\u00e4chen geschaffen hat, und \u00fcber mein berufliches Netzwerk habe ich immer mehr \u00fcber sein Wachstum und seine Entwicklung erfahren. Aber ich wusste nie genau, was sie produzieren, und ich kannte die Br\u00fcder Eisby auch nicht, bevor ich zum Vorstellungsgespr\u00e4ch kam.<\/p>\n

Hat sich das nach 100 Tagen im Job ge\u00e4ndert?<\/h2>\n

M. Behrens:<\/b> Nat\u00fcrlich wei\u00df ich jetzt, was das Unternehmen macht, was eine gro\u00dfe Hilfe ist! Aber im Ernst: Die Br\u00fcder Eisby waren w\u00e4hrend des gesamten Bewerbungsprozesses sehr offen und ehrlich, und das sind Werte, die ich sehr sch\u00e4tze. Das Bild, das sie mir von Vetaphone vermittelt haben, entspricht weitgehend meinen Erfahrungen in den ersten 100 Tagen. Wir scheinen die gleichen Werte zu teilen, Menschen zu \u201eakzeptieren\u201c und einen \u00e4hnlichen F\u00fchrungsstil zu haben. Das macht Diskussionen einfach, sodass wir vom ersten Tag an auf einer Wellenl\u00e4nge waren. Man k\u00f6nnte sagen, es war ein ziemlich perfekter Start.<\/p>\n

Was sind Ihrer Meinung nach die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen, sowohl intern als auch extern?<\/h2>\n

M. Behrens:<\/b> Intern geht es darum, die derzeitige Kultur und den guten Teamgeist zu erhalten, aber auch sicherzustellen, dass wir agil und aufmerksam gegen\u00fcber Marktver\u00e4nderungen bleiben, damit wir schnell darauf reagieren k\u00f6nnen. Das erfordert mehr Struktur in der Art und Weise, wie wir das Unternehmen f\u00fchren, und ich m\u00f6chte eine starke Siegermentalit\u00e4t aufbauen \u2013 eine Kultur des Erfolgs und der Erwartungen. Mein eigener Stil ist es, weiche Fakten mit harten Fakten zu kombinieren, und bei den harten Fakten gibt es bereits Verbesserungen. Es ist nicht ganz eine eiserne Faust in einem Samthandschuh, aber Statistiken k\u00f6nnen weder ignoriert noch geleugnet werden \u2013 sie sind die harte Realit\u00e4t des schwierigen wirtschaftlichen Umfelds, in dem wir t\u00e4tig sind, und nur die Besten und St\u00e4rksten werden \u00fcberleben.<\/p>\n

Nach au\u00dfen hin m\u00fcssen wir sicherstellen, dass wir strategische Partnerschaften mit unseren bestehenden und neuen Kunden aufbauen. Vetaphone verf\u00fcgt \u00fcber beispielloses Wissen und Know-how in der Oberfl\u00e4chenbehandlung, daher ist unser Ansatz eher beratend als rein verkaufsorientiert. Es reicht nicht aus, zu wissen, dass man eine Oberfl\u00e4chenbehandlung ben\u00f6tigt, man muss auch wissen, warum und wie sie funktioniert, wenn man das Beste aus dieser hochentwickelten Technologie herausholen will. Daher war die Weiterbildung schon immer ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmensphilosophie. Wissen ist Macht, daher ist es unsere Aufgabe, unsere Kunden zu st\u00e4rken. Dies k\u00f6nnen wir mit Hilfe unseres weltweiten Vertriebs- und Servicenetzes tun, das unseren Kunden unabh\u00e4ngig von ihrem Standort einen Mehrwert bietet.<\/p>\n

Das klingt nach vielen Ver\u00e4nderungen?<\/h2>\n

M. Behrens:<\/b> Das Gesch\u00e4ftsumfeld ver\u00e4ndert sich st\u00e4ndig \u2013 wer stehen bleibt, f\u00e4llt zur\u00fcck. Wir m\u00fcssen zwar Ver\u00e4nderungen vornehmen, um das Unternehmen weiter auszubauen, aber ich m\u00f6chte unseren Kunden versichern, dass sie in Bezug auf Fachwissen, Engagement f\u00fcr kontinuierliche Weiterentwicklung und Service nichts verlieren werden \u2013 und zumindest vorerst wird auch die \u201eVetaphone-Familie\u201c, die die Kunden kennen und sch\u00e4tzen gelernt haben, bestehen bleiben. Das ist der Grundstein, auf dem unser Erfolg aufgebaut ist \u2013 also gilt das Sprichwort: Was nicht kaputt ist, soll man nicht reparieren. Aber wir alle wissen, dass nichts f\u00fcr immer gleich bleibt, und das Wichtigste ist, einen Weg zu finden, das Unternehmen mit zufriedenen Kunden weiterzuentwickeln.<\/p>\n

Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Vorteile, die Sie in das Unternehmen einbringen?<\/h2>\n

M. Behrens:<\/b> Da ich den gr\u00f6\u00dften Teil meiner Karriere im internationalen Vertrieb gearbeitet habe, habe ich eine kaufm\u00e4nnische Denkweise, und ich glaube, dass es f\u00fcr jeden CEO sehr wichtig ist, direkt mit den Kunden zu sprechen, vielleicht nicht jeden Tag, aber so oft wie m\u00f6glich. Wie kann man seine Managementpolitik definieren und verfeinern, wenn man nicht auf dem Laufenden ist, was in der Au\u00dfenwelt vor sich geht? Wir arbeiten nicht in einem Vakuum \u2013 unsere gesamte Forschung und Entwicklung ist eine direkte Reaktion auf die sich \u00e4ndernden Anforderungen des Marktes, und ich muss wissen, wie diese aussehen.<\/p>\n

Durch meine Karriere als Golfspieler in der Nationalmannschaft habe ich eine sportliche Mentalit\u00e4t \u2013 ich bin strukturiert und m\u00f6chte mich st\u00e4ndig verbessern. Vetaphone hat eine sehr starke Markenidentit\u00e4t auf dem Markt, aber ich wei\u00df, dass die Konkurrenz hart ist und wir uns jeden Tag verbessern m\u00fcssen, um diese einzigartige Position zu halten.<\/p>\n

Und schlie\u00dflich: Wie wichtig ist es, die Verbindung zur Familie Eisby aufrechtzuerhalten?<\/h2>\n

M. Behrens:<\/b> Meiner Meinung nach ist das zumindest in den ersten Jahren sehr wichtig, da sie \u00fcber un\u00fcbertroffenes Wissen und Erfahrung in der Oberfl\u00e4chenbehandlung verf\u00fcgen. Obwohl Frank und Jan sich aus dem operativen Management zur\u00fcckgezogen haben, spielen sie als Eigent\u00fcmer und Vorstandsmitglieder weiterhin eine aktive Rolle im t\u00e4glichen Unternehmensleben. Frank leitet nun eine neue Abteilung f\u00fcr Gesch\u00e4ftsentwicklung, w\u00e4hrend Jan einen wertvollen Beitrag zum Aufbau der Vetaphone Academy leistet. Ich kann Ihnen versichern, dass es noch lange Eisbys bei Vetaphone geben wird!<\/p>\n

Vetaphone<\/a><\/p>\n

BU: Michael Behrens ist der erste CEO in der Unternehmensgeschichte, der von au\u00dferhalb berufen wurde \u2013 hier zusammen mit Jan und Frank Eisby, deren Vater Verner das Unternehmen in den 1950er Jahren gegr\u00fcndet hat.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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