Angesichts der wachsenden Bedrohung durch globale Zölle und sich verändernde Handelsdynamiken hat Afera eine Umfrage unter seinen Mitgliedern durchgeführt, um besser zu verstehen, wie sich die europäische Klebebandindustrie auf mögliche Störungen vorbereitet. Die Ergebnisse zeigen, dass die Branche aktiv mit Kostendruck, Risiken in der Lieferkette und der Notwendigkeit strategischer Vorausschau zu kämpfen hat.
In seinem Artikel „A thought experiment on tariffs” (Ein Gedankenexperiment zu Zöllen) von Ende Februar skizzierte Evert Smit, Präsident von Afera und Direktor für Nachhaltigkeit, Technologie und Innovation bei der Lohmann GmbH & Co. KG, die hohe Bedeutung der Vorbereitung auf Unsicherheiten, bevor diese eintreten. Der Artikel stellte zwei Unternehmen gegenüber – eines reaktiv, das andere proaktiv –, die mit einer plötzlichen Handelsverschiebung konfrontiert waren. Das proaktive Unternehmen hatte sich durch Szenarioentwicklung auf Störungen vorbereitet. Als die Zölle in der Realität kamen, passte es sich souverän an. Das andere Unternehmen hatte Mühe, aufzuholen, und hielt an Effizienz statt an Anpassungsfähigkeit fest.
Wie nehmen Unternehmen die Auswirkungen von Zöllen wahr und wie bereiten sie sich darauf vor?
Diese Geschichte war nicht nur Fiktion – sie inspirierte Afera zu einer aktuellen Umfrage darüber, wie Unternehmen die (möglichen) Auswirkungen globaler Handelsmaßnahmen und Zölle wahrnehmen und sich darauf vorbereiten. Die Umfrage wurde vom 31. März bis zum 9. April anonym unter den Mitgliedern von Afera durchgeführt. Sie umfasste fünf offene Fragen und erhielt Dutzende aufschlussreicher, durchdachter Antworten. Die Ergebnisse vermitteln ein Bild davon, wie die Branche denkt – und handelt –, während sich die Handelsdynamik weiterentwickelt.
Fünf Fragen, viele Signale
Werden sich die Zölle zwischen der EU und den USA auf Ihr Unternehmen auswirken?
Ja – und zwar nicht nur direkt. Während einige Unternehmen nicht direkt mit den USA Handel treiben, erwarten die meisten indirekte Auswirkungen. Da der US-Markt für asiatische Exporteure weniger zugänglich ist, könnte Europa zu einer Abladefläche für billigere Produkte, insbesondere aus China, werden. Dies bedroht die Rentabilität und schwächt die Wettbewerbsposition der europäischen Hersteller. Zu den wichtigsten Bedenken gehören:
- Steigende Kosten entlang der Lieferketten
- Störungen bei der Rohstoffbeschaffung
- Exporthindernisse, Inflationsdruck und Überangebot auf den EU-Märkten
Einige wenige Unternehmen erwarten kaum oder gar keine direkten Auswirkungen, erkennen jedoch das Risiko von Welleneffekten über Kunden oder Märkte, die mit dem transatlantischen Handel verbunden sind.
Was wird die größte Auswirkung auf Ihr Unternehmen sein, wenn sich die Zölle weiterentwickeln?
Drei Themen stachen hervor:
- Steigende Rohstoffkosten: Die meisten Unternehmen rechnen mit einem dramatischen Anstieg der Inputkosten. Einige befürchten explodierende Kostenstrukturen, wenn die Zölle eskalieren.
- Instabilität der Lieferkette: Logistik, Vertrieb und Produktionsplanung stehen bereits unter Druck. Ein zerbrochenes Handelssystem wird dies noch verschlimmern.
- Wirtschaftlicher Abschwung: Mehrere Befragte befürchten eine umfassendere Rezession mit rückläufigen Investitionen, geringeren Produktionsmengen und sinkender Nachfrage.
Ein Teilnehmer fasste es so zusammen: „Zölle werden nicht nur den Handel verändern, sie werden die Wirtschaft neu gestalten. Wir sind davon nicht ausgenommen.“
Welcher Teil Ihrer Wertschöpfungskette ist am anfälligsten?
Auf diese Frage gab es eine fast einstimmige Antwort: Rohstoffe.
Klebebandhersteller sind in der Regel auf weltweit gehandelte Basissubstrate und Spezialchemikalien angewiesen. Diese lassen sich nicht ohne Weiteres ersetzen oder lokalisieren, insbesondere wenn strenge Qualitäts- oder regulatorische Anforderungen gelten. Die folgenden Punkte wurden wiederholt angesprochen:
- Ungleiche globale Verteilung der Rohstoffproduktion
- Lange Zeiträume und hohe Kosten für die Verlagerung oder Replikation von Kapazitäten
- Abhängigkeit von zertifizierten Quellen, von denen einige außerhalb der EU liegen
Interessanterweise wurden Converting- und Endverwendungsprozesse als weniger betroffen angesehen, da sie in der Regel lokaler und flexibler sind.
Was unternehmen Sie – oder planen Sie –, um die Risiken zu mindern?
Diese Frage zeigte die stärkste Übereinstimmung mit Smits Szenarioplanungsrahmen. Viele Befragte ergreifen bereits ähnliche Maßnahmen wie das proaktive „Unternehmen B“ in seinem Artikel:
- Lokalisierung von Beschaffung und Fertigung
- Diversifizierung der Lieferketten und der geografischen Beschaffung
- Kartierung kritischer Knotenpunkte in der Lieferkette
- Aufbau von Pufferbeständen und Erhöhung des Betriebskapitals
- Stärkere Partnerschaften mit Kunden und Lieferanten
- Strategien zur Preiskommunikation mit Kunden
Andere gaben zu, dass es ohne mehr Klarheit schwierig ist, proaktiv zu sein – erkannten jedoch dennoch die Notwendigkeit, sich vorzubereiten.
Was sollte Afera, der europäische Verband der Klebebandindustrie, tun?
Die Mitglieder sehen Afera eindeutig als Vermittler in diesem komplexen Umfeld. Zu den wiederkehrenden Forderungen gehörten:
1. Klarheit schaffen
- Welche Materialien und Zollcodes sind betroffen?
- Was sind die finanziellen und regulatorischen Folgen?
- Wie können Unternehmen Zugang zu zuverlässigen, kurzen Zusammenfassungen erhalten?
2. Interessenvertretung stärken
- Vertretung gegenüber der Europäischen Kommission
- Eintreten für zertifizierte Recyclingstandards auf EU-Ebene
- Förderung von Fairness im Handel, insbesondere gegenüber unterpreisigen Importen
- Zusammenarbeit mit CEOs und Verbänden, um eine koordinierte Botschaft zu formulieren
3. Sichtbarkeit der Branche erhöhen
- Aufklärung von Klebebandnutzern und angrenzenden Branchen
- Kampagne für lokale Produktion
- Stärkung der strategischen Bedeutung der Klebebandindustrie in Wertschöpfungsketten.
Wie geht es nun weiter?
Diese Umfrage hat bestätigt, dass viele Afera-Mitglieder bereits in die von den Szenario-Entwicklern empfohlene Richtung gehen: Diversifizierung, Lokalisierung, Kartierung und Kommunikation. Sie zeigt aber auch, dass die Branche Unterstützung benötigt, insbesondere in Form von:
- Besseren Informationen
- Mehr Sichtbarkeit
- Koordinierten Reaktionen auf EU-Ebene.
Smit hat diese Erkenntnisse bereits in seiner Präsentation auf der Tape Week der PSTC im Mai vorgestellt. Die nächsten Schritte von Afera bestehen darin, Kommunikationsmaterialien zu erstellen, die auf die Anliegen der Mitglieder zugeschnitten sind, und die Prioritäten der Interessenvertretung entsprechend den dringendsten Bedürfnissen der Mitglieder festzulegen. Der Lenkungsausschuss von Afera wird sich während seiner ganztägigen Strategiesitzung im Juni in den Büros von Assogomma in Mailand mit den Ergebnissen der Umfrage befassen, und Smit sowie mehrere andere Redner werden dieses Thema während ihrer Präsentationen auf der ersten European Tape Week von Afera vom 22. bis 26. September in Thessaloniki, Griechenland, behandeln.In einer VUCA-Welt kann die Fähigkeit, zu antizipieren – nicht vorherzusagen – und zu handeln – nicht nur zu reagieren – den Unterschied zwischen Überleben und Erfolg ausmachen. Wie Smit in seinem Artikel schreibt: „Beim Erstellen von Szenarien geht es nicht darum, die Zukunft vorherzusagen, sondern sich darauf vorzubereiten.“