Die neue Plattform für Converting und Flextronics Profis

The Voice of Converting | Ilkay Özkisaoglu (Der Social CEO)
In dieser Folge von The Voice of Converting sprechen wir mit Ilkay Özkisaoglu, einer der führenden deutschsprachigen Stimmen im LinkedIn-Netzwerk. Ein Gespräch über die Erstellung von B2B-Inhalten, Reichweite und Algorithmen. "Man kann es sich nicht leisten, nicht auf LinkedIn zu sein" Özkisaoglu sagt: "Natürlich glaube ich, dass man es sich nicht leisten kann, nicht auf LinkedIn zu sein. Aber es gibt unterschiedliche Persönlichkeiten. Manche Menschen zeigen sich gerne in der Öffentlichkeit, andere wiederum nicht so gerne. Einer der Hauptgründe ist FOPO, "Fear of People's Opinion", d. h. die Angst, von anderen Menschen beurteilt zu werden. Die Reichweite wird von den Menschen, den Mitarbeitern, dem Chef, dem C-Level erreicht. LinkedIn ist sehr großzügig und gewährt diesen Personen theoretisch unbegrenzte Reichweite, sofern sie es gut machen." Die arbeitende Bevölkerung global vernetzen Laut Özkisaoglu gibt es derzeit 22 Millionen aktive LinkedIn-Mitglieder in der DACH-Region. Als er sich 2008 anmeldete, waren es eine Million. Es gibt noch Raum für Verbesserungen! Weltweit hat LinkedIn inzwischen die Milliardengrenze geknackt. Doch auch diese Plattform hat mit Hackern, gefälschten Konten und dubiosen Null-Follower-Profilen zu kämpfen. Erfahren Sie mehr über Özkisaoglus einzigartige LinkedIn-Strategie und seinen persönlichen Weg zum "Social CEO" in unserer aktuellen Folge von The Voice of Converting!

The Voice of Converting | Lena Lührmann (Unternehmensberaterin; Visionsalive)
In dieser Folge von The Voice of Converting sprechen wir mit Lena Lührmann, Strategieberaterin für mittelständische Unternehmen mit den Schwerpunkten „Innovation und Zukunftssicherung“. Die Zukunft sichern Lührmann sagt: „Zukunftssicherung ist ein allgemeiner Begriff dafür, dass Unternehmen nach meiner Auffassung ihr Ablaufdatum kennen sollten. Das heißt, was bedroht mich, welche Technologien, welche zukünftigen Regularien oder politischen Entwicklungen werden meinen Geschäftsbereich in Zukunft beeinflussen und auch vielleicht gefährden. Und dass man dieses Datum der eigenen Überflüssigkeit immer so weit von sich wegschiebt, wie möglich. Damit ist Zukunftssicherung eigentlich für alle Unternehmensbereiche notwendig: Personal, Fachkräfte, Geschäftsmodell, Produkte, Services, Digitalisierung, usw. Innovation ist dabei nur ein kleiner Teil von Zukunftssicherung, sie reicht aber nicht aus, um dieses besagte Ablaufdatum weiter von sich wegzuschieben und immer zu antizipieren, was als nächstes auf das eigene Unternehmen einwirken könnte." Image und Realität der GenZ Ein weiterer Schwerpunkt unseres Interviews: die Wahrnehmung und das Image von GenZ in der deutschen Wirtschaft. Lührmann stellt klar: „Der Mittelstand hat alles, was GenZ braucht und will. Der Mittelstand ist eigentlich prädestiniert, die Menschen so zu sehen, wie sie sind, ihnen treu zu bleiben, ihnen Sicherheit und Abwechslung zu geben. Aber das wird einfach noch nicht strategisch genutzt. Umgekehrt muss die GenZ aber auch verstehen, dass Anpassung keine Einbahnstraße ist.“